El Dilema Innovar o Morir

Dicen que el futuro será de las empresas innovadoras. Existen muchas teorías, de lo que significa innovar en la empresa, científicas unas y otras muy intuitivas y prácticas. A mí me gusta la definición que hace Peter Drucker: -Es el medio a través del cual el emprendedor crea nuevos recursos generadores de riqueza o dota a los recursos existentes de mayor potencial para crearla. Si analizamos esta afirmación podemos ver que no se está hablando de procesos obscuros accesibles sólo por iniciados, tampoco se trata de grandes inventos que revolucionen a la sociedad, en realidad se trata de ideas simples que efectivamente modifican positivamente su área de influencia. Este es el mensaje del artículo de Drucker: la innovación de alto impacto es el resultado de una búsqueda consciente y decidida de las oportunidades ocultas en los procesos cotidianos de la empresa, sea esta una empresa Fortune 500 o una pequeña empresa, la única diferencia es la escala. No es una excusa el que su empresa sea pequeña, existen oportunidades de oro para hacerla más productiva y más competitiva. Lo único que requiere es disciplina y un espíritu critico para el detalle. De igual forma como una llave de tuercas le sirve para - arreglar- esa pequeña fuga de agua que de manera casi imperceptible le está impactando notoriamente en su recibo mensual, la tecnología de la información le puede ayudar a innovar y así - arreglar - esa pequeña fuga de productividad que tiene en su empresa. Después de todo eso es la tecnología: Herramientas. Se dice que la herramienta hace al maestro. Es decir, no se trata de tener la herramienta más sofisticada o más cara del mundo, con herramientas simples se pueden lograr los efectos más asombrosos. La gestión de la innovación es primordial.. En momentos de poco crecimiento o de estancamiento total, es la única salida para la empresa. En la búsqueda de la mejora en la competitividad empresarial, de la obtención de ventajas competitivas, reducción de costos y el aumento de la eficiencia o incremento de las ventas, en cada ciclo económico, se han destacado estrategias basadas en la producción "just in time", el outsourcing, la mejora continua de los procesos de producción, la búsqueda de la calidad, la presencia en Internet, la inversión en nuevas tecnologías o la gestión del conocimiento, entre otras. Y en la fase económica actual, los expertos vuelven la vista a una técnica que conocemos desde hace ya mucho tiempo, la innovación, dicen que el futuro será de las empresas innovadoras. Así, en los últimos números de las publicaciones más prestigiosas sobre gestión empresarial, se menciona con especial énfasis, de cómo conseguir que la empresa innove, liberar la capacidad innovadora de las personas que forman parte de la organización o el tipo de innovaciones que son más factibles en la actualidad. No obstante, no debemos olvidar las reglas que han permitido desde hace tiempo innovar a las empresas. Una forma de ponerlas en práctica es aprender de las mejores prácticas de otras empresas para depurar las de la propia empresa, lo que se conoce como - la a evaluación comparativa -. Innovar no es algo aislado sino que es fruto de un trabajo constante y para lo que hay que combinar diversos ingredientes, es decir, factores internos y externos a la propia empresa.